【科达洁能】佛山陶企借助“一带一路”漂洋过海布局非洲市场 占据70%以上份额

    佛山陶企借助“一带一路”漂洋过海布局非洲市场 占据70%以上份额

陶瓷相关科达陶瓷科达石材机械清洁能源,本文关键词:科达洁能非洲市场佛山陶企国际机场一带一路201陶瓷厂肯尼亚布局份额佛山陶企借助“一带一路”漂洋过海布局非洲市场占据70%以上份额佛企功夫纵横四海kenya距离非洲东部最繁忙的乔莫·肯雅塔国际机场60公里以外，在一片典型的热带草原上，非洲最大的陶瓷厂——特福陶瓷厂就坐落在此。

科达洁能董事长边程在现场列了一组数据：2014年，企业的出口占比只有18%，2015年上升到33%，去年就超过了40%，而今年前7月，企业出口同比增长40%以上，从比例来看已经超过内销。

中国驻肯尼亚经商处日前发布消息，称在肯尼亚运营的中资公司共396家，其中80%为私营企业，近90%职工为当地人。

这些中资企业，为肯尼亚提供正式工作岗位多达12.7万个。

距离非洲东部最繁忙的乔莫·肯雅塔国际机场60公里以外，在一片典型的热带草原上，非洲最大的陶瓷厂———特福（肯尼亚）陶瓷厂就坐落在此。

这座由科达洁能漂洋过海与广州森大合作共建的陶瓷厂，每天产量高达30000多平方米，牢固占据当地陶瓷市场70%以上份额。

速度从动土到竣工只需8个月从乔莫·肯雅塔国际机场驱车一路南行，沿途是当地最典型的热带草原景观———肯尼亚地势较高，因此并未形成同纬度常见的热带雨林。

大约60公里的车程以后，远远就能看见一片厂房，墙壁上的“twyford”(特福)字样依稀可见，这是非洲最大的陶瓷厂。

在李瑞钦身后，特福(肯尼亚)陶瓷厂二期正在紧锣密鼓地推进施工建设，竣工后预计能将全厂产能提升一倍。

厂区地段靠近主路，离煤产地、原料产地等都比较近，离内罗毕等主要销售市场也不远，这是敲定陶瓷厂选址的重要因素。

我们跟政府沟通过以后，发现无法从政府处获取支援，只能向当地的一名地质专家请求协作，在距离厂区13公里外的地方勘测出有充足的水源，打井、修水管，将水成功引过来。

最初在尼日尼亚进行陶瓷贸易起步的广州森大，2015年计划在肯尼亚设立陶瓷厂，在进行设备选型的过程中与科达洁能接触，双方一拍即合，以资本入股的方式合资成立特福陶瓷有限公司，计划在肯尼亚、加纳等非洲国家建立陶瓷厂。

根据去年2月23日广东科达洁能股份有限公司与广州市森大贸易有限公司签订的《关于合资在非洲兴建建筑陶瓷生产企业的合作协议》，双方就合资在非洲肯尼亚、加纳和坦桑尼亚三国分别兴建一家建筑陶瓷生产企业达成合作协议，三家非洲公司的生产规模均暂定为两条建筑陶瓷生产线。

其中位于肯尼亚的陶瓷厂，目前已投资3亿多元人民币，占地面积多达394亩。

边程在现场列了一组数据：2014年，企业的出口占比只有18%，2015年上升到33%，去年就超过了40%，而今年前7月，企业出口同比增长40%以上，从比例来看已经超过内销。

中国陶瓷有150亿平方米产能，而印度的陶瓷产能只有10亿平方米左右，市场空间巨大。

市场吃好陶瓷小砖“蛋糕”在科达洁能“走出去”的布局中，特福(肯尼亚)陶瓷厂是其中重要一步。

2016年底，投资1亿多元人民币的特福(肯尼亚)陶瓷厂一期项目顺利投产，投产后即实现当月盈利。

继肯尼亚一期项目之后，今年5月，科达洁能与广州森大共同签订肯尼亚二期项目的合作协议，根据协议约定，投资总额为1.45亿元人民币，设计总产能为30000万平方米/天，并计划于今年内实现投产。

特福(肯尼亚)陶瓷厂接连扩建、增加产能的背后，是当地市场对特福陶瓷的肯定，“在我们一期项目成功生产出第一批瓷砖的时候，就已经有经销商排着队等着提货。

”据了解，广州森大在非洲包括肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、科特迪瓦及尼日利亚等国都建立有子公司，销售网络更是遍布非洲地区的3000多个网点，每年出口非洲市场的建筑陶瓷面积超过3000平方米，在非洲市场拥有一定的知名度。

根据李瑞钦透露的一则数字，也可印证这样定位的成功之处，“在肯尼亚，我们所生产的300×300(mm)地砖和400×400(mm)釉面砖基本占据本地市场70%-80%的份额。

以内罗毕职工约为1000元的平均月薪水平而言，当地人的购买力亦无法承担购买大砖，300×300(mm)和400×400(mm)这两种尺寸的小砖更受本地人青睐。

而小砖本身的尺寸小、成本低、价格低等要素，决定了陶瓷小砖领域的竞争准入门槛并不高，那么，特福陶瓷是如何从肯尼亚众多做小砖的企业中突围，一步步成为如今当地陶瓷龙头企业的？

李瑞钦分析，企业主要做了三件事：“首先，我们在本地设厂，免去了关税、物流等环节，一箱300x300(mm)的瓷砖大概就能省下2美元的成本。

“未来二线将生产墙砖和大地砖，和一线形成互补，预计2018年2月份投产。

人才鼓励本地员工“向上游”“企业一贯坚持人才本地化策略，未来1-2年内，生产系统预计会有1/3的管理层由肯尼亚本地人担当。

”在陶瓷厂一期项目的生产线上，一共有390个肯尼亚员工和39个中国员工。

“比如我们建立了一套考核制度，员工个人的考勤与工资、奖金以及绩效直接挂钩，在年度评定的时候，还设立有各项奖励，中方员工以身作则，鼓励肯尼亚员工遵守企业生产纪律，进而形成一种职业习惯，一种企业文化。

”今年肯尼亚经历2次大选，大选期间，肯尼亚本地的商户、企业都会休息一周，特福陶瓷权衡再三，只是批了一天半的休息时间。

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